提升教育教學質(zhì)量的心得體會
我們有一些啟發(fā)后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家收集的提升教育教學質(zhì)量的心得體會，歡迎閱讀與收藏。
提升教育教學質(zhì)量的心得體會1
如何提升教育教學質(zhì)量，通過教育教學質(zhì)量提升活動的開展，我對教育教學質(zhì)量提升，有以下幾點看法：
一、通過抓學習，提高廣大教職工的思想認識
為促進教師提高思想理論水平，學校要通過組織自學、專家講座、論壇等活動的開展來促進廣大教職工對教育教學中存在的相關問題的進行思考。
二、通過抓課堂，提高課堂教學質(zhì)量
學校建立了合理的教研組織網(wǎng)絡，定期組織教研小組進行專題研究活動，不斷轉變教學方式和教學行為，提高了廣大教師的教學能力、提高學校教育教學質(zhì)量。
三、通過抓隊伍，提高隊伍素質(zhì)
為進一步提高師資隊伍整體素質(zhì)，學校要不斷地調(diào)整師資隊伍結構。加強教師的研訓，實施師資隊伍動態(tài)管理，執(zhí)行全員業(yè)績考核評價，不斷地為學校教育質(zhì)量的持續(xù)提高提供了強勁的人力資源支持。
四、通過抓管理、強化制度建設，建立教育質(zhì)量保障體系
學校為了強化質(zhì)量改進意識；建立教育視導機構：成立由校長統(tǒng)領、教務處牽頭、定期在校開展針對性的學科教學督導，收集教育質(zhì)量波動的`有關信息，及時糾改，確保教育質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。嚴格教育質(zhì)量檢查：集中檢查與日常檢查相結合；普遍檢查與隨機抽查相結合；檢查與指導相結合；自檢與互查相結合。抓實教育質(zhì)量反饋：通過日
常的教育教學秩序檢查以及期中、期末教學檢測，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教育教學信息收集渠道，及時了解和掌握教育教學中的動態(tài)問題；通過對所有教育教學活動、各個教育環(huán)節(jié)、各種教育管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的督導來健全教育質(zhì)量監(jiān)控的制度體系。
提升教育教學質(zhì)量的心得體會2
隨著人們的生活水平的提高，人們對教育的要求也越來越高，作為一個初中教育工作者怎樣全面提高中、小學教育教學質(zhì)量，以滿足廣大人民對高質(zhì)量教育的迫切需求呢？反思過去，在教育教學中存在著諸多的問題：
一、以本為本
長期以來，我們的教學一向忠于教材，堅持并堅信“以本為本”，因而導致一些教師在課改中，依然把教材作為“權威”，視教材為“圣旨”，小心翼翼地按教材的要求去教，唯恐出錯。
二、課堂教學就是在演繹教案
現(xiàn)階段，絕大多數(shù)老師的課堂教學過程還是不折不扣地執(zhí)行教案或完成事先設計好的教學思路，依然視教材、教案為“圣經(jīng)”，教學活動仍然是老師完成知識傳授而不去顧及學生獨特情感和觀點的“獨角戲”。
三、忽視對學生良好習慣的培養(yǎng)
許多教師的課設計得很好，可一上起課來卻不那么得心應手，效果差不說，還常常完不成任務。究其原因，學生的學習習慣差當屬“罪魁禍首”。學生上課太自由化了，坐沒有坐相，站沒有站相，想看就看，想讀就讀，想說就說，甚至想鬧就鬧有的教師說，這是為了尊重學生，體現(xiàn)“學生為中心”，體現(xiàn)“自主”。我想，規(guī)矩還是要要的，良好的學習習慣的培養(yǎng)也是不容忽視的'。
為了解決這些教育教學中不足，我認為務必要從以下幾個環(huán)節(jié)入手，逐一發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出改進的方案并付諸行動和實施。
一、不斷提升教師專業(yè)水平是提高教學質(zhì)量的前提
現(xiàn)在多數(shù)孩子的家長希望自己的孩子能有一個有敬業(yè)、愛生、有較高的教學能力的教師來教。我們的教學生活是課堂，師生的合作教學的陣地是課堂。我們追求課堂教學的高質(zhì)量、高效率，我認為首先要求我們的教師應該是一位高質(zhì)量、高效率的教師，高質(zhì)、高效的教師是進行高質(zhì)、高效教學的基本前提。那么如何才能成為高質(zhì)量、高效率的教師呢？我覺得惟有不斷提升自己的專業(yè)知識和教育教學能力。
陶行知說過：惟有學而不厭的先生，才能教出學而不厭的學生。教師需密切關注自己專業(yè)的發(fā)展。一定要跟上自己所教科目的發(fā)展趨勢。只有通曉專業(yè)知識，才能選擇、計劃并實施最有效的教學。通曉教育學心理學知識，教師才可能依據(jù)教育教學規(guī)律、學生身心發(fā)展規(guī)律實施教學，以取得高質(zhì)、高效的教學效果。
二、建立良好的師生關系是提高教學質(zhì)量基礎
我認為在教師的專業(yè)知識和教學能力都具備的情況下，教師熱愛學生是教育好學生提高教學質(zhì)量的先決條件之一，尊師愛生是師生對話的感情基礎，二者是相輔相成的。
三、上好每一節(jié)課是提高教學質(zhì)量的關鍵
上好每一節(jié)課是提高小學教學質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。而上好每節(jié)課的基礎就是：不備不教，是課就要備，而且要做到精心備課。我認為備好一堂課一定要根據(jù)學生的整體能力、知識基礎、學生的心理素質(zhì)水平來因地制宜設計，再加上生動、形象的教學方法，這樣才能達到預期的教學效果。
課的中心部分是一節(jié)課的核心，課的教學目標的完成，教學質(zhì)量的高低關鍵就在這個部分，所以課的開始和結尾都要緊密圍繞課的中心來進行。重點處教師要進行強化、加深對重點內(nèi)容的理解和記憶，使教學內(nèi)容得到提升。
四、按時保質(zhì)保量地完成每次作業(yè)是提高教學質(zhì)量的保證
那么如何才能使學生做到按時保質(zhì)保量地完成每次課后的作業(yè)呢？做到布置必做、做好必批、批完必講評，講評完必清，清完方罷休。一旦這個作業(yè)布置下去了就一定要求保質(zhì)、保量的完成。一定要讓學生感受到這個作業(yè)也是很重要的，也是很必要的，要針對不同層次的學生設計不同難度的作業(yè)，使每個學生有信心完成。
五、培優(yōu)扶差是提高教學質(zhì)量的重頭戲
要提高教學質(zhì)量，培優(yōu)扶差這項工作是必不可少的。我們老師要時時刻刻做到關注兩頭學生的成長狀況。
六、健康的身體、良好的心態(tài)是提高教學質(zhì)量的重要保障
教學的過程是教師的教和學生的學的共同活動的過程。這其中包括教師和學生兩個主體，要提高教學質(zhì)量，需要教師和學生雙方擁有非常健康的身體，師生雙方只有擁有了健康的身體，教師的教學過程和學生的學習過程才能得到強而有力的保障。
當然，提高教育教學質(zhì)量需要多方面的支持和保障，方法也有很多很多種，方式也不盡相同，但不論何種方式、方法都需要我們傾心傾力去完成、去實踐，這樣才能取得成效。正所謂“一份耕耘一份收獲”。最重要的是用心地去做教育，才能教育好學生，才能提高教育教學質(zhì)量。
提升教育教學質(zhì)量的心得體會3
初中教育是基礎教育承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，既承擔著完成國家普及性教育的義務，又擔負著為高中教育輸送優(yōu)秀人才的重任，辦好初中教育對于促進我縣教育事業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用。為了進一步推動我縣初中教育事業(yè)健康持續(xù)、優(yōu)質(zhì)公平地發(fā)展，不斷提升初中教育教學質(zhì)量，現(xiàn)結合我縣實際制定本若干意見。
第一條明確教育質(zhì)量目標。堅持“育人為本、德育為先、安全為基、質(zhì)量為重”的工作方針，辦學生開心、教師安心、家長放心的初中教育。圍繞優(yōu)質(zhì)和公平兩個任務，學校和老師切實承擔起提升初中教育教學質(zhì)量的責任，樹立質(zhì)量目標愿景。 “十二五”末全縣初中教學質(zhì)量在全市質(zhì)量監(jiān)測中理科成績排位進前六，其他學科進前四；初中學業(yè)水平考試全市前1500名50人以上，前5000名200人以上，關注率控制在全市平均水平以下。
第二條推進辦學體制改革。深化“城鄉(xiāng)聯(lián)辦，捆綁評價”的集團化辦學機制，整合教育資源、研訓資源和管理資源，促進城鄉(xiāng)學校、強弱學校之間的均衡發(fā)展；引進民辦辦學體制，推進城南中學與杭州等地名校合作辦學，為景寧提供家門口的優(yōu)質(zhì)教育資源；推行分層教學、走班教學、補償教學、小班化教學、分科教學等實驗，促進學生發(fā)展需求公平。
第三條全面實施素質(zhì)教育。樹立“以人為本、促進發(fā)展”的教育理念，努力營造“積極向上、充滿朝氣”的校園文化氛圍。深化課程改革，加強校本課程、綜合實踐活動、學生社團活動和體藝“2+1”活動等課程建設與管理，促進學生個性化發(fā)展。創(chuàng)新學校德育工作機制，全面加強共青團、少先隊、學生會、班集體、家長學校和心理健康咨詢室建設，注重學生品行習慣和良好心理健康素質(zhì)的培養(yǎng)，為學生終身發(fā)展夯實基礎。每年安排10萬元用于獎勵行為規(guī)范示范班級和學業(yè)優(yōu)異或進步顯著班級。加強音體美信息技術等學科教學，在全市“綠谷之春”、“綠谷之秋”以及籃球、乒乓球、足球“三大聯(lián)賽”中成績逐年有提升。
第四條優(yōu)化課堂教學行為。認真落實“浙江省初中學科教學建議”，優(yōu)化教學各個環(huán)節(jié)。注重學生學習興趣、習慣、方法和能力的培養(yǎng)，大力推進“以生為本、學為中心、能力為重”的本真課堂教學改革，開好全縣初中課堂教學改革推進會，每位老師以決戰(zhàn)課堂、決勝課堂的決心使自己的.課堂增值，以作業(yè)改革為抓手，推動學生學習方式的轉變。學校每年按不少于年度日常公用經(jīng)費10%用于課改經(jīng)費，教育局安排專項經(jīng)費用于推進初中課改。
第五條加大教育裝備投入。每年安排不少于100萬元用于改善初中教育裝備條件，不斷提高信息技術、實驗室、圖書和體育、藝術設備的裝備水平。到20xx年所有專任教師工作手提電腦人手一臺，“十二五”末計算機生機比達到5:1，校園網(wǎng)絡通到每一個教室和每一個教職員工的辦公桌面，為基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化學校奠定基礎。
第六條加強教師隊伍建設。扎實開展師德師風教育，切實做好獎勵性績效工資分配、崗位聘任等分配制度改革與教育教學業(yè)績掛鉤。完善初中教師培訓研修體系建設，教育局每年安排50萬元用于初中教師專業(yè)發(fā)展培訓，學校按不少于學校年度日常公用經(jīng)費總額10%的比例提取專項經(jīng)費用于教師培訓。構建梯次發(fā)展的初中教師隊伍，開展“畬鄉(xiāng)名師”序列評選，五年內(nèi)初中不少于100人。實施班主任崗位競聘制度，逐步提高班主任津補貼。加強緊缺專業(yè)教師的招聘力度，對富余非教學人員和學校難以勝任崗位工作的教學人員實施轉崗、待崗、解聘等分流辦法，進一步優(yōu)化隊伍結構。
第七條提升科研興教能力。健全規(guī)范校本研訓和教師學科專業(yè)知識能力考試評比制度，加強教科處、教研組、備課組的建設和研訓活動的管理，創(chuàng)新校本研訓模式，大力開展借智借力教研，每年安排20萬元設立“學科教學工作站”。定期組織教師課堂教學、基本功“大比武”和集體備課活動，深入研究課標、研究教材、研究教法、研究學情、研究試卷、研究中考，努力提升教師的學科素養(yǎng)和執(zhí)教能力。發(fā)揮教科研引領帶動作用，圍繞學校發(fā)展、特色文化、教育管理、質(zhì)量提高等重大問題，積極開展重大課題研究。
第八條建立質(zhì)量獎懲機制。實施《景寧畬族自治縣提升教育教學質(zhì)量獎勵辦法》，2初中每年預算安排不少于100萬元用于教育教學成果獎。建立教育教學質(zhì)量問責制，質(zhì)量監(jiān)測指標沒有達到要求且差距較大的學校不能評為全面先進學校，校長、分管校長不能評為優(yōu)秀校長；任教學科班級成績關注率高于40%或縣屬學校教師任教學科班級成績低于本校同年級學科平均成績8分以上，農(nóng)村學校教師任教學科班級成績低于全縣同年級學科平均成績15分以上的給予告誡處罰，連續(xù)兩次的予以扣發(fā)20-30%的獎勵性績效工資和高職低聘、調(diào)離工作崗位或工作單位等形式的處罰，是學校中層以上領導的，還應免去其相應職務（第二次比上一次均差增幅大于2，不予處罰）。
第九條強化教育督查視導�？h教育局成立初中教育管理工作領導小組。由分管局長任組長，教育科、督導室、研訓中心等負責人為成員，對初中學校進行全面教育督查視導，診斷問題，提出改進意見；領導小組每學期到學校督查不少于1次，并把檢查結果納入學校年度責任目標考核。
提升教育教學質(zhì)量的心得體會4
一、加強思想管理和交流
在青年教師培養(yǎng)工作中，黃海路小學十分注重對青年教師進行“奉獻”、“愛生”、“立身”教育，堅持“人本思想”原則，倡導嚴謹?shù)膶W風、實事求是的工作作風、和諧融洽的人際氛圍。同時，學校鼓勵青年教師積極思考教育教學中遇到的問題，常交流勤總結。
二、注重業(yè)務管理和培訓
1、是建立傳、幫、帶制度。青年教師的教學實踐往往由于缺少經(jīng)驗而帶有盲目性，因而，很有必要有人給予點撥或進行示范。學校為兩年內(nèi)的青年老師精心安排“教學導師”，通過互相聽課、集體備課、交流研討等方式對新教師進行全方位指導，學校還要求青年教師在導師的指導下，每學期做到六個一，即：讀一本教育理論書籍，上一堂教學匯報公開課，提供一個典型案例，完成一篇教學論文，參加一次課題研究，期末進行一次小結。
2、是適時對青年教師進行教學基本功訓練，教育教學理論培訓。
3、是為青年教師提供一切實踐鍛煉的舞臺，讓青年教師盡情地展示。我校向青年教師提出了“心有多大，舞臺就有多大”的口號，盡一切努力為青年教師的成長提供機會和可能。為了整體教師隊伍的.優(yōu)化，學校將逐步把教師培養(yǎng)的工作進一步改進提高。在理清思路，建好計劃的基礎上，有重點地做好這項工作，力求經(jīng)過兩年時間的努力，把學校教師隊伍建設提高到一個新的水平。
提升教育教學質(zhì)量的心得體會5
20xx學年第一學期學�！胺此夹驼n例研究”展示活動如期進行，因外出學習，只參加了一半。晚上在賓館，細細品讀16位教師的展示材料，雖缺乏現(xiàn)場感，但卻能從容反復研讀，也別有一番意趣。
本學期來，學校圍繞“提升教育教學質(zhì)量”展開了大量工作，“反思型課例研究”是其中的重要組成部分�！胺此夹驼n例研究”活動是以“教學反思”為核心的校本教研活動，學校確定本學期研究的主題為“關注學生的學習是否有效開展，關注教學重難點是否有效突破”，活動面向所有學科，每個學科教研組派出1-2名教師代表，通過“教師獨立備課——教研組組內(nèi)磨課研討——課堂教學實施——專家組聽評課——教研組觀課及課后研討——教師反思整理——全校過程展示”的流程，高度關注教學的有效性，以提高課堂教學質(zhì)量，提升教師專業(yè)水平。從方案出臺到展示結束，將近兩個月，收獲良多。
首先是帶動了學校的教研風氣�！胺此夹驼n例研究”活動的最大意義在于聚焦反思前后的對比，主要體現(xiàn)在四個方面：一是一堂課從教師的獨立思考、個人備課到教研組集體磨課，兩個結果的對比不僅讓全組教師充分認識到優(yōu)化教學設計的必要性，更重要的是讓教師在集體的思維碰撞中明了為什么要進行這樣的修改；二是修改后的教案通過課堂教學實踐，經(jīng)歷了從“紙上談兵”到“躬行”的過程，是理論和設計的落地，以及科學性、有效性的對比驗證；三是觀課及課后的再次研討，是對設計和實踐的再次審視和反思，成功和缺憾都是沉甸甸的收獲；四是全校性的課例交流既展示了教學共性，又體現(xiàn)了學科特性，全體教師在頭腦風暴中取長補短，是推動有效課堂建設的有效路徑。依托這一活動，從一名教師、到一個教研組教師，到全校教師，都融進了濃厚的教研范圍之中，而反思則讓教學更精準、教師更專業(yè)。
其次是加強了教研組的團隊建設。學校發(fā)展的根本動力在于有一支強勁的教師隊伍，那么，當下教師隊伍建設的切入點在哪里？從上世紀90年代起，隨著學校規(guī)模的擴大，扁平化管理體系應運而生，教育教學管理重心下移到各個年級，但這一體系強化了行政管理，卻弱化了學科建設，學科的終極價值被三年為期的考試工具價值深深隱藏。而良好的現(xiàn)代教育必須以高品質(zhì)的學科教育為前提和基石，學術地位的式微，學科建設的薄弱，必將導致學校發(fā)展后續(xù)乏力。因此，以教師專業(yè)發(fā)展為建設導向，致力于以教研組為單位的學科教師群體的共同發(fā)展，必能提高每一個學科及學科教師群體的整體水平，并最終提升學校的教育高度。本次“反思型課例研究”活動就是教研組建設的有益探索，使全組教師更深地體會到了“同伴互助”的價值與意義，基于學科、基于教學、基于互助的合作令教師之間的關系更融洽、更純粹。
第三是提升了教師的專業(yè)水平。一是使教師重新審視教學各環(huán)節(jié)。教學各環(huán)節(jié)是備課、上課、研討的載體，“教學反思”所依托的就是對教學各環(huán)節(jié)的反復錘煉，從個體到集體、從理論到實踐、從設計到反思既是研究，更是專業(yè)的提升。二是使教師重新認識學生在教學中的地位。在反思中，有一個話題始終無法繞開，那就是“這樣的教學設計學生能否接受”，使教師在實踐中更深切地認識到“以學定教”的涵意，有效地規(guī)避在教學中常常出現(xiàn)的“滿堂灌”。三是使教師更重視對教學方法的研究。在教研組的磨課中，常常會出現(xiàn)同伴的建議，“如果這樣處理可能更好”，由于群策群力，教學方法從相對單一走向了“有選擇”，雖然“沒有對比就沒有傷害”，但基于共同的事業(yè)，“對比”帶來的更大意義在于令人茅塞頓開、豁然開朗。四是使教師重視教學立意的'提升。“反思型課例研究”活動是一次校內(nèi)展示評比，相比常態(tài)課，教師會更注重通過教學立意的確定提升教學品質(zhì)，而這將使教師的教學視野不僅局限于知識的落實，對教師主動理解、落實學科核心素養(yǎng)的意義非常重要。五是使教師對教學否真正發(fā)生重新考量。在教研組研討中，并不是所有的思想都能達成共識，沖突的焦點大多在于教學慣性和教學真實性之間的爭論，事實上，一些習以為常的教學思維的科學性還有待于經(jīng)歷實踐的考量，但真理越辯越明，這樣的“不和諧”是走向更科學、更專業(yè)教育教學的良好起點。
“反思型課例研究”活動已落下帷幕，它所帶動的濃厚的教研風氣必將持續(xù)深入人心。在本次活動中，也看到了不同的教師、不同的教研組之間專業(yè)水平、投入程度上的差異，展示評比的意義在于促進全體教師的共同進步，每個人的內(nèi)心都有向上的渴望，所以相信今后會越來越好。本次活動定位校本，因此基本限于本校，極少教研組有教研員、名師工作室的介入，在今后的活動中，將持續(xù)推進“請進來、走出去”，邀請更多的學科名師專家參與活動，指導提升教師的專業(yè)發(fā)展，同時，學校也應在不斷的總結反思中，努力把本項活動打磨成精品，向外輻射，以呼喚更多志同道合者，建設更大的教育教學共同體。
提升教育教學質(zhì)量的心得體會6
20xx年是不平凡的一年，封城，宅家，開學推遲……一切都好像處于停滯狀態(tài)了，特殊的時段注定我們要有著特別的經(jīng)歷�！巴W不停課”也為我們帶來了新的體會，全體教師瞬間搖身變主播，微信，釘釘，QQ其上陣，累并快樂著。
開學伊始，為加強教師隊伍素質(zhì)的建設，提升五臺教育教學的質(zhì)量，教育局特提出了“五個一”活動：及時加強與每一位家長的溝通;精準摸清每一位學生的學習狀況;精心組織每一節(jié)課堂教學;持續(xù)深化每一學科教研教改;培養(yǎng)鍛造一批名師隊伍，我校更是搞得如火如荼，下面我就“五個一”活動中關于教師的精心組織每一堂教學談一些感受：
在教學活動中，無論教師的知識經(jīng)驗多么豐富，若不進行備課就難以將課本知識系統(tǒng)的傳授給學生。教師的知識和經(jīng)驗只能說是具備了潛在的教學能力。因此，備課是形成教學能力的一個重要過程，是上課的有效前提。這就需要教師深入專研教材，改變傳統(tǒng)的備課模式，預設課堂上的.種種可能，說到底就是要認真?zhèn)湔n。
首先，要認真專研教材，為備課打好基礎。教材是教學內(nèi)容的載體，每一位教師都要認真研讀，感悟，領會教材，了解教材的編寫意圖，把握教材的基本線索，分析教材的教學思想，這樣才能體會教材蘊含的理念，備出高質(zhì)量的課。在備課的過程中，一定要改變備課的模式，變“教案”為“學案”。學生才是學習的主人，一切知識的獲得都依賴于學生的自主構建。離開了“學”，再精心的備課也沒有意義了，教師要充分考慮預設學生可能出現(xiàn)的情況，并且采取相應的對策。即對整個教學過程進行有準備的預設。
第二，重視課堂的動態(tài)生成，著眼學生發(fā)展教學過程是動態(tài)生成的，盡管教師在備課時已經(jīng)對課堂上可能發(fā)生的情況做了充分的預設，準備，但是在課堂中，依然有太多的不確定性，更有出乎意料之外的情況發(fā)生。面對信息多變資源多彩的課堂，教師要扮演好傾聽者，重組者，等待者，提升者這幾種角色。做到：心中有案，行中無案，寓有行的準備于無形的動態(tài)教學中，不斷捕捉，判斷，重組課堂教學中從學生那里生成的各種各類信息，靈活駕馭教學過程，推進教學課堂的順利高效完成。所以在教學中，當學生有了火花生成時，不要被這種火花電倒，應該采取積極的鼓勵態(tài)度，如果學生的這種火花在課堂上無法展開時，則可以留到課后其他條件成熟時在研究，而這個過程需要教師全程關注，不要簡單的布置學生下課之后再研究，然后就不了了之。在課堂中能研究的，能放大的，則必須敏感的利用起來，要讓學生感覺到：無論是課堂上能研究的還是不能研究的，只要是我提出來的有價值的老師都會重視，而且會和我一起想辦法區(qū)研究，探討。時間一久，學生的創(chuàng)新精神就會慢慢培養(yǎng)出來的。
第三，“設計科學合理的練習”是提高高效課堂的重要保證。有效的教學，不僅在于成功的講解，而更取決于高效的練習。新課程下的教學練習贏成為一種生活，一種活動，應著眼于學生的發(fā)展，而非千篇一律的重復。好的練習能主動的把學生學習的疑難問題困惑之處誘惑出來，及時予以糾正。從而實現(xiàn)教學知識的鞏固，是學生思想品德得以熏陶，思維品質(zhì)得以培養(yǎng)，思維方法得以訓練。
古話說得好“臺上十分鐘，臺下十年功”，細細體會，這話說的很恰當，之前我覺得作為一名教師只要備好課，按自己的思路講授就行了，但后來發(fā)現(xiàn)自己的許多想法在課堂上不能淋漓盡致的發(fā)揮。通過“五個一”活動，我感受頗深：教師的角色不是一成不變的，要學會轉換，要不斷的學習﹑總結才能成長成為一名優(yōu)秀教師。我決心乘著教學教改的東風，用“長風破浪”的行動和“千磨萬擊還堅勁”的心境努力在教學中做到“有備而行”。
提升教育教學質(zhì)量的心得體會7
一、加強“四支”隊伍建設，提高教育教學質(zhì)量
大家都知道，教師上一堂課不難，但上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不容易，為此，學校要提高教育教學質(zhì)量，關鍵要加強“四支”隊伍的建設（黨員隊伍、校長隊伍、班主任隊伍和教師隊伍）黨員隊伍要充當先鋒模范作用，提高廣大教師的積極進取精神；校長隊伍要引領學校全局工作，為提高學校教育教學質(zhì)量制定出行之有效的好策略；班主任隊伍要充當家長義務，全面管理學生的學習和生活；教師隊伍就是學校的飲水池，能夠給學生提供取之不盡用之不竭的飲用水（知識），但是要充當這樣的角色，首先要從自我開始，不斷磨練，筑牢根基。一是要加強課前準備工作，把功夫應該下在課前，認真鉆研教研教改，學習教學大綱，讀懂所教學科，課前認真?zhèn)浜米约�，備好學生，備好教材，為上好課做充實的準備。二是提高自身的業(yè)務水平。要經(jīng)常性地讀書學習補充自我能量。三是積極參加“十個一”活動，多讀一些課外書籍，拓寬自身的知識面等等，通過多種渠道來提高自身的業(yè)務水平。把自己成為一個師德高、業(yè)務精良、愛崗敬業(yè)的大角色人物、達到“老年教師模范、中年教師示范、青年教師規(guī)范”才能提高教育教學質(zhì)量。
二、加強學校管理，提高教育教學質(zhì)量
學校管理是提高教育教學質(zhì)量的關鍵措施，是促進學校持續(xù)發(fā)展的核心動力�？茖W的學校管理有利于規(guī)范教學過程，有利于形成良好的校風、教風和學風，有利于提高教育質(zhì)量和辦學效益。教育教學質(zhì)量是學校的生命線，加強學校常規(guī)管理是提高教育教學質(zhì)量的前提。一所學校首先從加強學校的常規(guī)管理入手，以“向管理要質(zhì)量，用管理求效益，靠管理創(chuàng)特色”為宗旨，一是各學校要以科學發(fā)展觀為指導，依照《中小學教學常規(guī)管理指導手冊》認真制定好教學常規(guī)管理的各項考核辦法及管理制度，切實把學校各項工作引導到科學管理，提高教育質(zhì)量上來。二是實施校長為學校教學質(zhì)量第一責任人，副校長、教務主任、教研組長對全校教學質(zhì)量負全責，班主任和任課教師對所帶教學年級、班的教學質(zhì)量負全責，切實加強教學過程管理，也就是常規(guī)管理。各學校要進一步規(guī)范教學行為，把各項要求分解到處室，細化到師生，落實到各個教學環(huán)節(jié)。要重視和加強對教學工作全過程的檢查、監(jiān)督、反饋和矯正，切實改變當前教學工作中重結果輕過程的現(xiàn)象。三是學校要堅持對每天的教學活動實行全天管理，從早讀、晨會開始到放學結束，由校領導和值班人員進行巡視檢查，杜絕私自調(diào)課、讓課，未按規(guī)定時間放學等，嚴禁教師遲到、早退、曠課及喝酒進教室的行為，若出現(xiàn)，從嚴處理。其次根據(jù)各年級，各學科的學生基礎和特點的不同，制定出教學目標，同時狠抓教師的課前準備工作，認真檢查教師上每一節(jié)課前的教學目標，教學內(nèi)容，教學重難點，教法等準備工作，做到日查、日小結，周評、月公布，期末全面考核、總結，為上好每一堂課得到了保障。使“向40分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實到每一堂課。并根據(jù)工作情況實施獎優(yōu)罰劣。這樣一方面激烈了教師間的公平競爭，另一方面促進了教育教學質(zhì)量的提高，使學校工作得到了“時時有人抓，處處有人管，件件有人干”。再次基礎上學校要密切聯(lián)系家長，每學期必須要召開一次的家長會，廣泛征求家長對學校工作的意見來取長補短。
三、加強各制度的落實，提高教育教學質(zhì)量
抓落實是提升教育質(zhì)量的主環(huán)節(jié)。我縣各級學校都制定了許多提高教育質(zhì)量的措施，開展的活動也不少，采取了多種方法手段強化教育教學工作，但教育教學質(zhì)量老是提高不上來，我覺得關鍵落實沒到位。有位教育局領導曾經(jīng)說過這樣一句話：“我們的教育工作并不缺少好的'管理制度，好的思路，好的方法，我們?nèi)鄙俚氖亲ヂ鋵嵉囊庾R，抓落實的精神，抓落實的干勁�！睘榇烁骷墝W校要強化抓落實的意識，加大抓落實的力度。
一是抓落實要明確責任。教育質(zhì)量的提高，必須建立在每一所學校質(zhì)量提升的基礎上，各學校是我縣教育質(zhì)量提升的主要承擔者，各學校校長要樹立高度的質(zhì)量責任意識。質(zhì)量是生命，質(zhì)量是實力，抓住了質(zhì)量就抓住了生命線，要建立以質(zhì)量為導向的管理制度和工作機制，把學校工作的重點集中到強化教學環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量上來。
二是抓落實要傳遞壓力�？荚嚪治鍪亲ベ|(zhì)量的重要手段，各學校要提高廣大教師對學校質(zhì)量責任的認同度，要通過多種途徑、多種方式、多種手段，把學校質(zhì)量的責任層層分解，做到人人身上有責任，個個肩上有擔子，切實將學校的質(zhì)量責任轉化為每一個部門和每一個人的責任。將學校質(zhì)量壓力轉化為工作動力。
提升教育教學質(zhì)量的心得體會8
一、通過抓學習，提高廣大教職工的思想認識
為促進教師提高思想理論水平，學校要通過組織自學、專家講座、論壇等活動的開展來促進廣大教職工對教育教學中存在的相關問題的`進行思考。
二、通過抓課堂，提高課堂教學質(zhì)量
學校建立了合理的教研組織網(wǎng)絡，定期組織教研小組進行專題研究活動，不斷轉變教學方式和教學行為，提高了廣大教師的教學能力、提高學校教育教學質(zhì)量。
三、通過抓隊伍，提高隊伍素質(zhì)
為進一步提高師資隊伍整體素質(zhì)，學校要不斷地調(diào)整師資隊伍結構。加強教師的研訓，實施師資隊伍動態(tài)管理，執(zhí)行全員業(yè)績考核評價，不斷地為學校教育質(zhì)量的持續(xù)提高提供了強勁的人力資源支持。
四、通過抓管理、強化制度建設
建立教育質(zhì)量保障體系學校為了強化質(zhì)量改進意識；建立教育視導機構：成立由校長統(tǒng)領、教務處牽頭、定期在校開展針對性的學科教學督導，收集教育質(zhì)量波動的有關信息，及時糾改，確保教育質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。
嚴格教育質(zhì)量檢查：集中檢查與日常檢查相結合；普遍檢查與隨機抽查相結合；檢查與指導相結合；自檢與互查相結合。抓實教育質(zhì)量反饋：通過日常的教育教學秩序檢查以及期中、期末教學檢測，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教育教學信息收集渠道，及時了解和掌握教育教學中的動態(tài)問題；通過對所有教育教學活動、各個教育環(huán)節(jié)、各種教育管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的督導來健全教育質(zhì)量監(jiān)控的制度體系。
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