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平凡人在成長的歷程中不斷躍升
何謂成大事者,我想我在這篇文章中得到了感悟。這個“大”,體現(xiàn)在一個人的格局,體現(xiàn)在他掌握的大局上。生活中的領(lǐng)導(dǎo)者寥寥幾人,平凡人在成長的歷程中不斷躍升,這個高度跨上去了,就是成功。
要想成為成大事者,常人需要經(jīng)歷三個階段。
首先,是從個人貢獻(xiàn)者,到人員管理者。文章中說,這個躍升,是從依靠自己,變?yōu)橐揽縿e人。我對這一觀點的理解如下,當(dāng)我還是個小員工的時候,我有明確的任務(wù)板塊,這部分由我獨立完成,這個時候,我是組成整體的一小部分;當(dāng)我成為一個管理者的時候,我所接手的工作可能是一個體系,那么就需要我來進(jìn)行任務(wù)分工,給別人分配任務(wù),這個時候,我是這個整體的統(tǒng)籌規(guī)劃者。我們的責(zé)任由對任務(wù)負(fù)責(zé)升級到了對目標(biāo)負(fù)責(zé),我需要最終完成目標(biāo),但不需要去做具體的任務(wù);我的溝通也需要進(jìn)一步升級,因為以前我可以悶聲做自己的事,但是現(xiàn)在我需要交代別人來完成這件事;我和下屬直接的關(guān)系發(fā)生變化,但是,在一個公司里,我們始終在同一戰(zhàn)線,始終是為這個團(tuán)隊謀利益;要想成為管理者,自我升級是必須的,只有自己的能力提高,才能更好地服眾。
當(dāng)我們完成了責(zé)任、溝通、關(guān)系、自我方面的升級之后,我們站穩(wěn)了管理者的崗位,這是我們?nèi)松淮沃匾能S升。
第二次躍升,是從人員管理者,到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是“指點江山”的人,一個團(tuán)隊擁有好的領(lǐng)導(dǎo)者,等于找到了團(tuán)隊發(fā)展的方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要制定正確的決策,這就體現(xiàn)他的格局、眼界。擁有大局意識對于領(lǐng)導(dǎo)者來說尤為重要,領(lǐng)導(dǎo)者縱觀全局,才能思索得更長遠(yuǎn),為這個團(tuán)隊未來的發(fā)展鋪路。作為領(lǐng)導(dǎo)者,提升在團(tuán)隊中的影響力是必要的,因為他要讓員工發(fā)自內(nèi)心地敬重,才能使這個團(tuán)隊有更好的向心力和凝聚力。
第三次躍升,我理解得很簡單,就是將成功的影響力擴(kuò)大,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者擁有了經(jīng)驗之后,在后期擴(kuò)大影響力方面就會有很多捷徑,成功的路也可以復(fù)制,于是我們將其制度化、規(guī)范化,當(dāng)我們的團(tuán)隊在這樣的體制下高效運(yùn)作,我想這次躍升就算完成了。
每一次躍升,我們都在改變著自己和周圍的人。團(tuán)隊是一個集體,無論誰有了更高的躍升,都是屬于這個團(tuán)隊的財富。我們都在奮斗,也都渴望成為成大事者,這個過程,也是團(tuán)隊不斷前進(jìn)的過程。
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