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匹配議論文
無論是在學(xué)校還是在社會中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那要怎么寫好論文呢？以下是小編收集整理的匹配議論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
匹配議論文1
終日乾乾，與時偕行。新潮事物如浪花朵朵無時無刻不沖向岸邊，有的在途中早早夭折，而有的卻沖上灘涂，射出白光，面對如此的層出不窮，時代選擇了后者—那些匹配成功者。
新潮食物的出現(xiàn)，帶來一絲生機(jī)。近日，一款名“為魯迅群俠傳”的手機(jī)游戲產(chǎn)品推出，他將魯迅作品中一些經(jīng)典人物形象扮成游俠，鬧得不亦樂乎。我想正如陶行知所言：“有發(fā)明之力者雖舊必新，無發(fā)明之力者雖新必舊。游戲廠商這一大膽的創(chuàng)新，生動的結(jié)合，不正符合當(dāng)今時代的大背景嗎？而且寓教于樂的游戲模式也獨(dú)樹一幟，不僅解決了廣大孩童不愛讀書的燃眉之急，又潛移默化地增加了知識儲備。無可否認(rèn)，新潮事物在一定程度上幫助我們前進(jìn)。敦煌的`女兒樊錦詩建立數(shù)字檔案將莫高窟的每一個洞窟，每一尊佛像，每一幅壁畫都保存了下來，讓其青春永駐；再看共享單車的出現(xiàn)，解決了“離家最后一公里”的難題，同時又催化出一大批共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，新潮事物的出現(xiàn)帶給我們一線生機(jī)。
新潮事物的出現(xiàn)，帶來一絲隱患。狄更斯曾說：“這是最好的時代，也是最壞的時代，”將文化歷史作品改編成游戲內(nèi)容是否妥當(dāng)？是否符合歷史事實(shí)？是否符合道德情理？仍需要游戲廠商的不斷思考與匹配，將孔乙己、阿Q、祥林嫂等人物重新加上武俠色彩，會七十二般武藝，不僅嚴(yán)重違背作者本身意圖而且給孩童們加上的主觀色彩，引起對人物的分歧。如果游戲廠商只是為了賺錢而去大肆修改歷史事實(shí)，實(shí)然負(fù)了良心債，正如人人期盼的無人駕駛技術(shù)，可是一次又一次的無人駕駛導(dǎo)致的事故又讓人們產(chǎn)生了質(zhì)疑。新潮事物的出現(xiàn)，帶給我們帶來一絲隱患。
新潮事物的出現(xiàn)，帶給人們反思�！棒斞溉簜b傳”的一經(jīng)面試，就受到廣大網(wǎng)友的強(qiáng)烈批評。這樣沒有經(jīng)過理性的思考就感性的行動，帶來的只有更大的傷害。作家周濂說到：“要做淡定的一小撮，而不是狂熱的大多數(shù)，”身處這個喧囂迷茫，被網(wǎng)絡(luò)輿論包圍的時代，一個人依然可以選擇合乎德性的生活態(tài)度，不止成為好人，更可以成為好公民。新潮事物的出現(xiàn)，帶給我們以反思。
新潮事物層出不窮，唯有獨(dú)具匠心，順勢騰飛，方可匹配成功。
匹配議論文2
如果把3G時代看作是運(yùn)營商發(fā)現(xiàn)和培育流量價值的時代，那么4G時代則可以稱之為以流量為核心的數(shù)據(jù)營銷大時代。獨(dú)立分析師云晴在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）采訪時表示，運(yùn)營商如何通過合理的設(shè)計(jì)將流量融合到個人、行業(yè)、企業(yè)客戶、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等各個相對市場的信息消費(fèi)中，賦予流量新的價值和贏利點(diǎn)，為這些相對市場帶來新利益和效率，將是運(yùn)營商流量經(jīng)營最關(guān)鍵的一道坎兒。
目前，運(yùn)營商流量經(jīng)營的模式主要分為前向、后向和定向三種。前向模式主要是針對個人消費(fèi)市場，如今更多的呈現(xiàn)出融合、與話音共享的趨勢。而后向模式及定向模式則更多的開放給行業(yè)客戶、互聯(lián)網(wǎng)OTT等，通過打包售賣形成流量規(guī)模效益。
毋庸置疑，后向和定向模式可讓運(yùn)營商將流量批量化變現(xiàn)，但是從目前的經(jīng)營情況看，其售賣的方式依然屬于簡單、粗放型，在流量價格不斷下降的趨勢下，運(yùn)營商的利潤空間也將不斷壓縮，必須賦予流量除簡單數(shù)據(jù)傳輸之外的意義來穩(wěn)定價值。
云晴認(rèn)為，后向和定向模式的關(guān)鍵在于理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、行業(yè)客戶等大流量客戶的贏利點(diǎn)完全不是在流量，而是在流量所承載豐富的商業(yè)模式上，因此在設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品時一定要和業(yè)務(wù)做好匹配。
如果找準(zhǔn)贏利點(diǎn)就能實(shí)現(xiàn)流量價值的最大化，那么國內(nèi)運(yùn)營商是堵在了這條路的哪兒呢？云晴認(rèn)為，在考慮提升流量價值的模式和實(shí)務(wù)方面的不足，造成了國內(nèi)運(yùn)營商流量經(jīng)營的困境。
究其原因，主要是運(yùn)營商看到的商業(yè)機(jī)會更多是通過規(guī)�；纬傻�，而很少能看到流量通過IT服務(wù)或互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)帶動價值提升的`商業(yè)機(jī)會。
所以，國內(nèi)運(yùn)營商的流量經(jīng)營一方面要著眼點(diǎn)于針對傳統(tǒng)客戶的規(guī)模增加，通過量來實(shí)現(xiàn)收入的增長；另一方面運(yùn)營商應(yīng)該以提升流量單價的角度來尋找新的商業(yè)機(jī)會，關(guān)注軟件、服務(wù)、咨詢等領(lǐng)域能力的提升或是轉(zhuǎn)型，在專業(yè)化服務(wù)上積極地行動起來。
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